Planes De Formación Departamentales Y Plantilla

Planes de formación departamentales y plantilla Es una buena práctica para la escuela / RI / Departamentos para desarrollar un plan general para satisfacer las necesidades de desarrollo de aprendizaje del personal. Estos planes deben ser gestionados a nivel de la alta dirección y la siguiente necesidad de tener en cuenta con el fin de identificar las prioridades: necesidades de los estudiantes: por ejemplo, habilidades de la gente; habilidades empresariales; habilidades técnicas; conocimientos especializados necesidades estratégicas: por ejemplo, competencias / rendimiento necesario para cumplir con los objetivos estratégicos necesidades operativas: por ejemplo, cambios en operativos procesos, procedimientos, políticas, prácticas Una vez establecidas las prioridades, a continuación, los planes se pueden poner en marcha para lograr las prioridades más importantes. Una salida importante de los planes de formación es que se pone de manifiesto si una actividad de desarrollo en particular se requiere por una sola persona o un grupo o incluso toda la escuela / RI / Departamento. Esto hace que sea más fácil de planificar, tanto en términos de tiempo y recursos, cuándo y cómo esa formación debe ocurrir. Equipo resumen desarrollo - plantilla Escuela / RI / Departamentos deben considerar los métodos por los cuales pueden 'roll' o resumir las necesidades de desarrollo de modo que cualquier hebras comunes obvios pueden ser identificados. Esto es útil desde el punto de vista de gestión de información y también para identificar las formas en que el desarrollo puede ser proporcionado de la manera más oportuna y eficiente. La plantilla siguiente es un ejemplo de un formulario que se puede utilizar para la recopilación y la escalada de las necesidades de desarrollo de un equipo. Resumen El desarrollo del equipo - plantilla (XLS) (23 KB) Si un Gerente / Crítico decide utilizar esta herramienta como una forma de comunicar las necesidades de desarrollo del equipo, deben completar versiones trimestrales del documento y enviarlo al Aprendizaje y Desarrollo Advisor su área. Esto asegurará que las necesidades anuales de desarrollo se reconocen en el momento oportuno. El Asesor de Aprendizaje y Desarrollo proporcionará un informe trimestral a la Alta Dirección en las necesidades que se han intensificado en el período anterior.