Planificación Estratégica Y Táctica Entender La Diferencia

Planificación estratégica y táctica: Entender la diferencia Autor del día: David Brydson | Soluciones BestFit La mayoría de los empresarios comienzan con la cubierta se apilan en contra de ellos. Escuelas les enseñaron sólo para ser empleados. Con una idea en la mano, que comienzan careciendo incluso el conocimiento básico de cómo dirigir un negocio. BestFit Solutions ayuda a las pequeñas y medianas empresas, dándoles las herramientas y los conocimientos más pequeñas empresas no tienen, ni siquiera sabemos que existen. David Brydson | SmallBizLink Muchos propietarios de pequeñas empresas y los operadores no pasan mucho tiempo de planificación para su éxito empresarial. La razón más importante, en mi opinión, es que no son conscientes de lo fácil que puede ser. La mayoría de los propietarios, cuando escuchan las palabras de Planificación Estratégica o la planificación táctica, consiguen una mirada vidriada de ojos en la cara. En realidad, estos pueden ser tareas más sencillas de manejar si usted entiende algunas cosas sobre ellos. En cambio la mayoría de los operadores de empresas se encuentran en un estado de confusión acerca de lo que cada uno de estos términos significan. La razón de esta confusión proviene del hecho de que ambas palabras están estrechamente relacionados y, por desgracia, que se utiliza de manera intercambiable. Sin embargo, en la terminología de los negocios, la estrategia y la táctica palabras se refieren a separar las funciones y las prácticas empresariales. Estrategia establece el escenario En el uso de negocios del mundo real, la Estrategia término en realidad es el proceso de pensamiento necesario para planificar un cambio, curso de acción, u organización. Estrategia define o describe, los objetivos deseados y por qué usted debe ir sobre el logro de ellos. La fase de planificación estratégica implica pensadores de negocios (es decir, que los propietarios de pequeñas empresas) que determinan por qué, y en un sentido global lo que, va a lograr en sus objetivos declarados. Los propietarios o gerencia superior deciden cuál será la filosofía y los valores guía, y cómo las personas que participan en las operaciones de las empresas deben actuar, en la consecución de sus objetivos. Puede ser una recopilación de muchos planes de múltiples facetas complejas creadas para el logro de sus objetivos preestablecidos. Pero tácticas son las tácticas de juego son las acciones específicas que usted toma en la implementación de su estrategia. Estas acciones comprenden lo que hay que hacer, en qué orden, con qué herramientas y personal. Usted puede emplear una serie de tácticas e involucrar a muchos departamentos diferentes y la gente en este esfuerzo para alcanzar un objetivo común. Usted puede incluso contratar a los proveedores para lograr sus objetivos. Tácticas normalmente requiere la participación de la organización en su conjunto. Proceso de Planificación Estratégica Para entender mejor las diferencias, aquí hay algunos puntos destacados a tener en cuenta, con respecto a la planificación estratégica. Al hacer la planificación estratégica, es necesario determinar, en concreto, qué resultado que desea lograr (Estos son sus objetivos) y cómo va a medir los resultados. Además, es necesario establecer un punto de referencia o de partida realista. (¿Dónde estás ahora?) Incluir en su planificación de una imagen de las realidades internas y externas que afectarán a su plan. Esto dicta que usted hace la investigación correspondiente (competitivo, mercado, etc). A continuación, tendrá que elaborar un plan de acción agresivo para aprovechar las oportunidades descubiertas durante su investigación. Esto incluirá una lista de sus objetivos estratégicos definidos, con las tácticas que espera utilizar para alcanzarlos. El plan debe reflejar tanto retos percibidos y los resultados finales se esperan para ser completa. Para asegurar el apoyo a la estrategia, es aconsejable llevar a cabo ejercicios de concertación para la empresa. Usted puede incluir Marketing, Ventas, Servicio al Cliente, y otro personal dentro y fuera de su organización. Cualquier incertidumbres y riesgos estarán seguros a la superficie en este punto en el proceso de planificación estratégica. Proceso de Planificación Táctica En la planificación táctica, es necesario comprender y descifrar los objetivos estratégicos; luego identificar los cursos de acción que se necesitan para alcanzar dichos objetivos estratégicos. La planificación táctica es desarrollado por los que tratan con conseguir el trabajo hecho, día a día. Ellos elaboran un plan táctico para que sepan qué hacer, cuando tienen que hacerlo, y esto ayudará a lidiar con el "cómo" parte del plan. La pregunta principal para ellos es: "¿Cómo pueden los objetivos estratégicos llevarse a cabo dentro de los límites designados de recursos y la autoridad?" La única manera que puede suceder es para asegurar que las tácticas crean resultados que conducen a los beneficios estratégicos que usted desea. Contratación populares y Recursos de Desarrollo Encuentra tu Empleado sueño Liderazgo Beneficios Como propietario de un pequeño negocio, usted necesita para hacer planes que incluyen actividades específicas que están dispuestos en los plazos especificados y tienen resultados específicos. Asegúrese de que el desempeño de todas las actividades de planificación táctica y calcular sus efectos; entonces ayudar a conectar a los movimientos tácticos en el plan estratégico. En Resumen En resumen, la planificación estratégica se refiere a las cuestiones pertinentes a la misión de su pequeña empresa, con el propósito de su existencia. La responsabilidad de la planificación estratégica recae en usted (y sus socios e inversores, en su caso). Nadie más está cada vez va a hacer ese trabajo para usted, o sin su participación! La planificación táctica se refiere a las medidas adoptadas en el día a día, y cuyos resultados se moverá a la empresa a seguir para lograr los objetivos establecidos en el plan estratégico. La responsabilidad de planificar esto pertenece a los que realizan el trabajo. Ellos son realmente los únicos calificados para planearlo. Estratégico es el qué y el por qué. Táctica es el cómo. Los términos tácticos y estratégicos son fundamentales para la comprensión de las diferentes responsabilidades vinculados a la gestión y la gobernanza de cualquier pequeña empresa. Si usted no puede hacer esto por su empresa, entonces usted está conduciendo una carrera de 1.000 millas sin una hoja de ruta. Si usted no sabe a dónde va, o cómo va a llegar allí, entonces, ¿dónde se termina lo más probable es que no sea donde usted espera. No hay destino es el destino de destinated un-la! Si necesita ayuda con cualquier parte del proceso de planificación o ejecución de su plan, por favor comuníquese con Soluciones BestFit. Como viajeros frecuentes de este camino, podemos proporcionar un mapa para asegurarse de que usted termina la carrera, exactamente donde quieres estar.